Como consecuencia del devenir social en la Provincia de Buenos Aires, resulta necesario poner en práctica un nuevo enfoque desde el punto estratégico que procure cumplir con los lineamientos de la política en términos de Seguridad Pública.
La geografía urbana en esta ciudad ha sufrido una serie de innumerables cambios en lo que tiene que referirse al crecimiento poblacional, al desarrollo urbanístico o a los progresos en materia de infraestructura en los últimos años, no obstante ello en lo que refiere a las cuestiones de seguridad la orientación que predomina no ha presentado grandes cambios en lo que refiere a la adopción de medidas que en este nuevo y cambiante contexto que se hayan direccionado para cumplir con el fin propuesto de brindar un marco de desarrollo con el menor índice de riesgos para las personas.-
La cuestión a plantearse tiene que ver con la necesidad de conjugar los recursos humanos, logísticos y técnicos existentes y disponibles para lograr un mejoramiento en el Plan Director de Seguridad que se aplica desde el año 2003, el cual no ha sido objeto de reformulaciones, cuyas modificaciones y esfuerzos de mejoramiento no han superado aspectos en el plano meramente táctico.
Hoy en día existen una serie de recursos que se adicionan a la labor policial, organismo por excelencia dedicado a la seguridad pública, y que no se encuentran bajo su órbita de acción por el carácter y la naturaleza de los mismos, debiéndose impulsar un nuevo espacio inter y multidisciplinario que apunte hacia la sustentabilidad en este campo.
Para esto se deberá poner en práctica un NUEVO PLAN DIRECTOR DE SEGURIDAD amoldado y adecuado a las necesidades que se vislumbran en la capital del estado bonaerense, analizándose y replanteándose diversas cuestiones, en donde tomen participación todos los actores.
Para este cometido se sugieren una serie de medidas entre las que se destacan:
1- La creación de un OBSERVATORIO DE SEGURIDAD PÚBLICA.
2- La modificación de las jurisdicciones de las comisarías, particular las del Gran Buenos Aires, Gran La Plata, Mar del Plata y Bahía Blanca.
3- La reformulación del Plan Director de Seguridad y el incremento en la cantidad de cuadrículas.
4- La determinación de la ruta migratoria del crimen.
5- El estudio y análisis a través del OBSERVATORIO DE SEGURIDAD PÚBLICA de una serie de propuestas en materia de seguridad que serán dadas a conocer a través del presente.
1- Los objetivos del OBSERVATORIO serán los de sistematizar, generar análisis cuantitativos y calificativos, organizar acciones y producir informes sobre los diferentes procesos de integración para el mejoramiento de la seguridad pública.
Desarrollar herramientas que permitan el estudio metódico de la problemática de la seguridad pública con el objeto de lograr una contribución a la toma de decisiones o la nueva formulación en materia de política.
El espíritu de este ente procurará eliminar las disputas sobre la imposición de criterios en materia de seguridad, procurando la integralidad y universalidad de las acciones impulsadas en este tema tan relevante para la sociedad hoy en día.
Obtener un instrumento de diagnóstico, monitoreo y evaluación constante sobre los resultados obtenidos promoviendo de esta manera un novedoso programa de análisis de procesos participativos para el diseño e implementación de políticas sociales.
2- Promover la re-jurisdiccionalidad de las actuales comisarías bonaerense abordando el nuevo desarrollo de la geografía humana, teniendo en cuenta la óptica espacial, la relación entre los distintos sectores sociales, el medio físico-geográfico que habitan y hasta el paisaje cultural y ecológico. Resulta imperioso, a esta altura, tener en cuenta los procesos de transformación de la propias estructuras sociales y la superficie terrestre en la que se afincan, surgiendo a través de estos agentes una permanente innovación y evolución en materia no solo política y social, sino que también cultural, económica y demográfica.
Así quedaría delimitada una nueva área de responsabilidad a la altura del desarrollo del espacio geopolítico de interés.
3- De cumplirse lo especificado en el punto anterior, resultaría necesario modificar el ámbito de acción de los patrullajes a través del Sistema de Cuadrículas o Sectores.
Esta medida se constituiría en la oportunidad indicada para conformarlas de una manera que exista plena cohesión territorial al momento del patrullaje y en la interacción operativa con las cuadrículas limítrofes. Para esto resulta imperioso tener en cuenta todo tipo de accidente geográfico natural o creado por el hombre disminuyendo el contacto con barreras que entorpezcan o demoren la respuesta táctica.
Ampliación del número de cuadrículas, por lo menos una más por jurisdicción. Esto generaría menor superficie de recorrida para cada patrullero, traduciéndose en un aumento en la frecuencia.
4- Si bien la confección del Mapa del Delito resulta ser una herramienta de importantísima interpretación de cómo se desarrolla el delito en un ámbito jurisdiccional, cuales son las zonas en donde la criminalidad es mayor, horarios de acción conformándose un destacado Sistema de Información, Análisis Espacial y Mapeo Criminal, hoy en día le faltaría un complemento con el fin de poder coordinar acciones preventivas duales.
En este caso el mapeo se completaría estableciendo lo que denominaremos RUTA DEL DELITO, la cual se conforma con el lugar de atracción, el lugar de emisión y el posible trayecto que lleva a cabo el delincuente para cometer su acción.
5- Instalación de Módulos de Seguridad (v.gr. Rotonda Autopista La Plata-Bs. As.) dedicados exclusivamente a tareas de prevención y de contacto con la población, procurando instalar definitivamente el concepto de “Policía de Proximidad”
Puesta en marcha de cuadrículas de segundo nivel o de saturación en aquellas zonas, que según el Mapa del Delito, resultan tener mayor índice de criminalidad. Estas cuadrículas se podrán modificar permanentemente o suprimirse según los estudios alcanzados.
Colocación de Puestos de Observación o Vigilancia en altura.
Programa de Seguridad en el Deporte.
Sostenida incorporación de recursos humanos y redistribución de los existentes acorde a su agrupamiento.
Reformulación operativa de la Policía Buenos Aires 2.
